国茂企业文化核心内容提炼：

【核心价值观】 专业品质 聚焦客户

【核心价值观】 专业品质 聚焦客户

【国茂梦想】 立足国内、领跑行业、面向全球、主导未来

【国茂使命】 持续为客户提供专业品质的产品与服务提升中国减速机行业专业技术与制造水平

【国茂精神】 求精求实求创新 同心同德同发展

【国茂发展原则】 科学、专业、和谐、共赢、可持续

【国茂质量方针】 追求卓越品质，客户需求至上

【国茂作风】 高效执行 持续改进

【团队文化】 人为本 家温暖

【国茂人才观】 人是企业最宝贵的资源，高素质的人才是公司的重要财富。 德才兼备，勇于开拓，敢于承担，成人达己

国茂企业文化建设掠影：

　　“全区企业和谐文化建设现场推进会”在国茂成功召开

（2013年）

 7月23日下午，武进区委统战部、区工商联和区总工会组织全区部分市、区和谐文化建设典型企业，全区2013年重点培育的和谐文化建设标兵、创建单位，基层商会和行业商会秘书长，共计120多人，集结国茂集团现场，成功务实地召开了“全区企业和谐文化建设推进会”。在会上，“以人为本‘家庭文化’促进企业和谐发展”的国茂集团等4家典型企业，先后进行了全方位的很好经验交流发言，以此，借力企业和谐文化建设，在困难形势下，发动和推进企业，进一步深化行动，更快转型升级，更好品质发展。区委统战部副部长、工商联党组书记、副主席李建国主持会议，区委常委、统战部长查艳（现市委统战部副部长、市工商联党组书记）最后作了“企业在发展中要把文化作为核心竞争力进行重点培育”的重要讲话。会议期间，与会成员还参观了国茂集团企业展厅，并深刻感受到了，作为“2012年常州市和谐文化建设示范企业”的国茂集团，其“人为本，家温暖”独特而又浓厚的优秀“家”文化氛围。 国茂集团获评常武和谐文化建设 “市示范标兵企业、区五星级企业”两项荣誉（2016年） 1月21日，常州市工商联组织召开了十四届五次执委会议。从会上知悉，国茂集团被光荣授予“2015年常州市和谐文化建设示范标兵企业”；2月4日，湖塘镇商会转发给了国茂一份新的政府文件，即武进区委统战部、区总工会、区工商业联合会共同于2月2日发布了《关于命名表彰2015年武进区和谐文化建设星级企业和标兵企业的决定》，从决定中知悉，国茂集团被光荣命名为“2015年武进区和谐文化建设五星级企业”。命名目的就是要，表彰国茂集团在过去三年中所取得的企业文化建设成果。据悉，自2012年常州市企业和谐文化建设行动开展以来，常州市已累计评定产生市级和谐企业文化建设示范企业70家，国茂集团曾获“2012年常州市和谐文化建设示范企业”，为其中很早获得该荣誉的企业之一。2015年，作为该“行动”的第四年，全市继续培育10家企业和谐文化建设示范标兵企业，国茂因得到了市区工商联等部门的大力推荐，成为率先获得该荣誉的企业。巡视过去三年，国茂集团作为中国通用机械工业减变速机行业的龙头标杆企业，在深入二次创业转型升级、抓好企业经济效益发展的同时，更是高度重视并积极践行社会主义核心价值观企业文化建设，全方位落实“人为本，家温暖”国茂家文化核心理念，通过大胆探索创新，大力培育和构建具有国茂特色的企业家文化，细致入微地把企业文化建设活动全面融汇于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在企业发展中的推动促进作用，使得这三年国茂在创新变革、结构治理、现代制度完善、品牌形象、信用建设、劳资关系、人才培养、团队建设、公益慈善事业、员工困难救助帮抚等方面，均实现了质的跨越式发展，从而，成功成为全市、全区非公有制企业和谐文化建设的标兵典范。

国茂企业文化建设推进集锦：

“人为本，家温暖”国茂家文化核心理念——

　　以人为本，和谐共处，承担责任，共同成长。 “企业只有像家一样，才能有大好的发展前途，而家的兴旺，唯有依赖于每一位家庭成员的同向同行、真心付出和智慧努力。” 始终把“关爱员工”放在心头的董事长徐国忠认为，国茂是一个大家庭，每个员工都是其中的一份子，人与人之间需要互相关心、支持和帮助。应该说，这是国茂在23年的发展过程中，逐步积累并形成的“人为本，家温暖”企业“家”文化。正是这种特有的企业文化，深深吸引了国茂人，极大地增强了员工的归属感和幸福感，铸就了今日不断向上、勇于变革、蓬勃发展的国茂。

家文化体现——发展成果共享 “——

　　想要让员工具备‘员工身，老板心’，首先要把他们当成自己的孩子，当成家里人。” 企业的发展与员工的辛勤工作密不可分，在“企业发展人人有责，发展成果人人享受”的经营理念下，国茂积极实行工资定额协商制度，并且根据企业发展，每年及时调整员工薪酬水平。这其中，2011年，国茂创新推出并启动实施了首轮股权激励政策；2012年，国茂又拿出1000万元，特别设立了一个销售业绩累积奖励机制，用来奖励为国茂营销做出贡献的集团销售精英。 特别值得一提的是，2004年，国茂就成立了“职工扶贫救急基金会”，集团董事长徐国忠带头捐款，成立12年来，累计捐款已超1000万元，受到捐助的困难员工达到1000多人，在集团内部有效营造了互帮互助的友好环境。 “我自己就从工资中拿出了好几次的20万元，其他人多的几万元，少的5块钱。钱不在于多少，都是一份爱心，这才像一家人。” 对于这个基金，徐国忠特别激动与自豪，“通过企业的不断增加投入，2016年，该基金总量已超过1000万元。这样，每年利息可以达到80多万元，以后就能有更多的钱帮助更多的人了。” 国茂全面实行免费就餐、理发、洗澡、健身、图书阅览，以及交通补贴、住宿和买房优惠等各类福利制度；逢年过节，还为全员备上丰厚的节礼节卡、丰盛的百桌年夜饭和抽奖礼品，送上家庭般的诚挚祝福。 2011年，为进一步方便员工工作生活，国茂专门投入建设了一个达3万多平方米的国茂员工生活区，这就为近千名外来员工工作之余学习和休息提供了更好保证。同时，国茂还为国茂干部、集团精英、优秀员工、老工人等，在“泛淹城规划区”精心打造了一个占地70亩的宜居小城——“国茂新家园”。2014年，该家园全面交付，并入住生活。事实上，该项目的建成，极大提高了国茂员工的住房保障能力，有效解决了一些外来员工的户口和小孩读书困难。

家文化体现——员工自我价值实现

　　 “我们国茂‘人为本，家温暖’，在这个大家庭里，有领军能力的人要给他们舞台，充分地让他们去施展；有追求的人让他们有上升的空间；努力工作的人让他们有体面的生活。” “当两大阵营势均力敌时，谁善于‘学习’，谁就有核心竞争力。”国茂从2006年起，启动实施“学习型企业”的全面创建，实行全员培训学习，通过各种岗位培训考核，以及储备干部、预备干部、在职干部三个空间拓展梯队，实施多层次的人才培养计划，为员工搭建了很好的成长成才平台。2015年，国茂商学院正式成立，这样国茂就有了自己的企业大学。这意味着，从此以后，国茂就构建了一个更加优质高效的人才培育平台，这势必将为国茂的转型升级深蓝征程，充分保证提供不竭的优质人才动力。其中，让人感动的是，作为家长的徐国忠，更是表率带头——从人生励志到业务培训，他经常亲自兼任教员，给员工授课。 这些年来，集团始终鲜明鼓励员工，不断加强学习，通过学习提升自己的能力水平、人格修养和价值空间。“反复学习可以对员工的人生价值和企业的可持续发展起到稳固和提升的作用，可以保证员工对企业未来充满信心，让他们拥有强烈的幸福感。”徐国忠的殷殷教诲，在关键时刻，总能及时解开员工们心中的困惑。同时，国茂重视建设企业报刊和网络平台，通过江苏省优秀企业报《国茂风采》、集团官网及庞大而又复杂的“国茂IT系统”信息化领先综合平台多种形式，大力进行文化理念宣传，让所有员工时刻都能接受到国茂的企业文化熏陶。 让每个员工都能有尊严地工作，以人性的需求为本，完善激励体系；以人格的尊重为本，培育文化内涵；以人体的健康为本，改善工作环境。在企业的制度框架下，国茂大力实施“表扬文化”，从管理干部自身做起，加强人格修炼，将刚性管理和柔性管理相结合，以赞扬和正面激励为核心，充分肯定员工的个人价值，有效激发员工的潜能。 所有这些举措，促使每个有作为的国茂将士，产生一种强烈的归属感、成就感和幸福感，更好激发了全员的工作热情，增强了团队稳定团结和凝聚力的汇集提高，真正使国茂与员工在企业利益和个人价值实现上形成了双赢局面。

 家文化体现——社会责任担当——

　　企业是和谐社会建设的主力军，承担着不可推卸的社会责任。面对社会责任，徐国忠曾经不止一次动情地讲：“开厂之初的‘国泰’是我个人的，而今品牌发展中的‘国茂’是属于社会的！我将尽最大能力分担社会责任！” 从企业创建之初，国茂就积极投身社会公益事业。1996年，国茂出资10万多元扶持了多名贫困学生，捐赠20多万元创办了孝都国泰希望小学，让更多的贫困学生完成了自己的“求学梦”；1997年，全年产值只有千万元之际，国茂毅然拿出36万元，为陈家村修桥铺路，方便村民进出。 随着企业的不断壮大，国茂“时刻不忘回报社会”的责任感也在不断增强。2006年，国茂向区慈善总会捐款1000万元；2007年，向刚成立的湖塘镇慈善协会捐赠300万元；2008年，不忘新农村建设，向武进人民新农村建设奉献100万元巨款；2011年，在武进区统一战线回报社会感恩行动中，向常州市武进区光彩事业促进会捐款30万元。同时，还大手笔出资1000万元成立了“国茂千万光彩基金”，并带动商会成员捐资600万元，建立起了“湖塘镇社区文化发展专项基金”，以此，专门用于支持社会慈善和湖塘镇社区文化事业发展；2013年，再次成立了第二个“国茂千万光彩基金”；2014年，第三次成立了一个“国茂高新区千万光彩基金”。 正是由于这些方面的突出贡献，国茂集团曾接连荣耀获得过“江苏慈善奖”、“武进区光彩事业突出贡献奖”等等奖项，国茂集团也光荣登上过《福布斯》中文版2013年中国慈善百强榜，且是武进进入该榜的装备制造业企业。可以说，国茂集团用自己的实际行动，践行了企业的社会责任，诠释着企业的社会价值。 创业23年，国茂已向各类慈善事业累计捐款超过6000万元。国茂用自己的行动，践行了企业的社会责任，诠释着企业的社会价值；创业23年，国茂博爱构建了“人为本，家温暖”的和谐大家庭，五湖四海的国茂人，正在为国茂的二次创业转型升级，全力以赴，奋勇当先。　

国茂企业文化建设新认识：

用家文化的亲情力量，树起更光辉的国茂“家庭”新形象——

 　　一、优秀企业文化建设和形成的关键因子，是和谐，家庭般的和谐。只有和谐，家庭般的和谐，企业才会后劲勃勃，持续发展。如何让企业和谐？如何使企业真正拥有家庭般的和谐文化？从企业层面各类决策、举措上来讲，既要务实结合自身实际，不搞花架子、形象工程，又要紧紧围绕家文化核心来践行服务企业发展，深挖内涵，创新灵动，时时做到：不以功利敷衍般物化装饰方式去形式地生硬搭建，而是以细雨润物般的真挚暖流去浸透感化和持续营造。就如《国茂风采》厂报而言，自2003年创刊起始，就明确自身肩负着协力国茂优秀企业和谐家文化建设的特殊使命，而非装点门面，单纯以创建而搞搞形式。事实上，也是如此。风雨十三载，《国茂风采》紧紧围绕着“和谐”、“家庭”关键词，本着和谐推动国茂优秀家文化建设，协力国茂创业发展转型升级，可以说，没有哪一期是敷衍了事，没有哪一版是虚幻空洞。

　　二、简单的“人为本，家温暖”6个字，现今已然不简单。在崭新平台和复杂时势下，“人为本，家温暖”，这简单的6个字，显然有了更高标准。其涵意，将更加深重；其要求，会更加不简单。因此，这就要求所有国茂人，主要是、特别是中高层管理人员，不要为一味跟国际接轨而遮蔽了双眼，更不要为旧时和曾经的成功而得意固执。恰恰相反，此时此刻，更加需要的是，不忘初心，紧扣核心，挣大眼睛，反省自已，修正提高。事实上，作为关爱、温暖的主要传递者，如果没有比以往更加强烈的对家人的那种真挚情感，如果没有比以往更加到位的对家人的那种周全考虑，国茂原有的和谐家庭光环将会一点一点地消散，合力将是一点一点地分解。这是相当相当地重要，绝非危言。

　　三、如何真正做到“以人为本”？这是需要管理层情真意切地继续切实花大功夫的。多年来，通过台上台下和企业报刊、网络、宣传片等的反复宣传总结，大家都已清晰什么叫“以人为本”。“以人为本”，就是以人性的需求为本，以人格的尊重为本，以人体的健康为本。不过在这里，还是要重重地提醒国茂的中高层管理人员：对照内容，对照工作，对照我们的内心，现实中，我们有没有真正立足“家庭温暖”那样去想去做？或者说，我们那样去想去做，实际上又真正做到了第几层？应当说，这些问题的提出，是有些尖锐，但很客观。作为国茂管理层绝不能回避，而是要坦诚地直面对待比较，竭诚地智慧去务实靠近。这样，才是对自我职责负责；这样，才是对国茂二次创业未来发展负责。 “我的首要任务是当好家长。想要让员工具备‘员工身、老板心’，首先要把他们当成自己的孩子，当成家里人。” “我们要做一个善待员工的企业。这点也是希望管理层要记住，一定要走群众路线，不能够脱离广大职工，在上市筹备工作中要创造和谐的家的气氛，要把所有员工的积极性都调动起来。” 徐国忠董事长的这两句语重心长的话，国茂的所有中高层管理人员，一定要对照着时刻放在心上。徐董事长是国茂家庭的父母家长，中高层管理人员就是国茂家庭的大哥大姐，国茂一线员工就是国茂家庭的小弟小妹。因此，同样的道理，作为中高层管理人员，对待国茂一线员工，想要让他们高质量、主观能动地完成各项工作任务，想要让他们有强烈的家庭归属感，首先自身的所想所言所行，表里表外、台上台下地一定要真切地让他们感受到，确实是真心把他们当成了自己的亲弟妹，确实是时时处处地把他们当成了家里人。可以相信，只要大家步调一致地紧跟着徐国忠家庭般这种温暖的大任大爱，自上而下，自下而上，就一定能形成充分的互动和交融，就一定会营造出“人为本，家温暖”的浓厚国茂家文化氛围。正如，“教育的很高境界是激发人的自我发展的欲望和能力”一样，国茂家文化刚柔并济的优秀创建，也一定会使所有的国茂人，自然而然，都能发自内心地做到，尽自己的责任所能，尽自己的情感所能，尽自己的能力所能，用制度的刚性和家文化的亲情力量，为国茂树起一个又一个更光辉、更高大的“家庭”新形象。