国茂减速机按计划对后备人才 务实进行第三堂专题培训课程

      6月23日下午4点到晚上6点，在1号楼二楼培训室，公司运营副总郝建男紧密结合宏观形势和企业实际，立足精益和品质，按照新时代下企业高质量发展标准要求，运用“讲解+案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答”的教学模式，务实对2018国茂减速机全体后备人才，透彻讲授了一堂《计划管理》课程。
      至此，这是自4月29日国茂减速机后备人才培养项目启动会胜利召开之后，按照培训计划，公司对后备人才务实组织、有序进行的第三堂专题培训课程（第一堂课程是《“把自己打造成团队不可或缺的A级选手”A级选手成长路径》，第二堂课程是《互联网时代下的流程管理》）。
      【课程了解】客观上，在更加注重精益生产、服务生产的新时代，在企业各部门尤其是制造领域，计划管理是越来越显现出了其重要职能，也是企业高质量发展不可或缺的重要元素之一。 就事实而言，通常计划管理统筹着企业的资金、信息、物流、人力资源、运营生产、前端市场营销等职能，绝对是企业运作的总指挥和总调度。当下，面对市场的变化莫测，2018年已然是一个很严峻的挑战年，企业在制造运营中物料控制、采购控制、库存控制、呆滞物料控制等方面的计划管理，就变得更加复杂和关键。那么，以新时代背景下的工业4.0为目标，2018年的国茂减速机在这些方面的计划管理如何做？就显得相当重要了。这个课程教授的就是这个方面，即强调如何把计划管理的工具和技巧，务实并科学应用到实际项目中去，进而，品质去解决项目计划管理过程中经常出现的具体问题。
       因此，通过此课程学习，后备人才可以正确理解计划管理体系，初步了解后补充精益生产的基本理念，更多掌握系统、实用的计划管理技巧和实操技能，及时得到实际而具体的计划管理操作建议。